Sok cégvezető túl későn kezd foglalkozni az utódlással. Nem elég eldönteni, hogy a gyerek, egy régi kolléga vagy egy külső vezető veszi át a céget: meg kell vizsgálni, hogy akarja-e, képes-e rá, és megkapja-e a szervezet bizalmát. Egy kkv-ban gyakran minden döntés a tulajdonosnál van, ezért veszélyes a hirtelen átadás; jobb kisebb projektekkel kezdeni, ahol az átvevő bizonyíthat.
A legfontosabb teendők az előadás szerint:
- időben elkezdeni, mert a folyamat 4–5 évig is eltarthat;
- nem hinni automatikus megoldásokban az utód kiválasztásánál;
- fokozatosan átadni a felelősségi köröket;
- a tulajdonos ne nyúljon át az új vezető feje fölött;
- rendezni a korábban fontos, de a fejlődést ma már akadályozó szereplők helyzetét;
- önjáróbb, folyamatokra épülő szervezetet építeni, és rendszeresen, őszintén kommunikálni.
A generációváltás akkor sikeres, ha nemcsak a pozíció, hanem a működés is megváltozik. A tulajdonosnak nem eltűnnie kell, hanem megtalálnia az új szerepét a cégben.
Az előadás 2026. március 26-án hangzott el, az Üzleti Környezet Fejlesztési Program (ÜKFP) veszprémi rendezvényén. A Fejér és Veszprém vármegyei ÜKFP-programsorozatot a Székesfehérvári Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány és a Veszprém Vármegyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány valósítja meg.
Az előadásról bővebb összefoglaló olvasható az ÜKFP oldalán, további előadásvideók és segédanyagok pedig az ÜKFP Eszköztárában érhetők el. A felvétel a YouTube-on is megnézhető.
