Előfordulhat, hogy egy cég 300 millió forintról 450 millióra növeli az éves árbevételét, a profitja mégis csökken a rossz árképzés, a megugró költségek, a túl nagy tőkeigény vagy a gyenge hatékonyság miatt. Néha egy átgondolt, néhány százalékos áremelés többet hoz, mint egy kockázatos terjeszkedés.
Fejlesztési döntés előtt öt kérdést érdemes feltenni:
- mennyi bevételt hozhat a fejlesztés;
- mekkora költséggel jár;
- hogyan hat a pénzforgalomra;
- kell-e hozzá külső finanszírozás;
- mi történik, ha a megtérülés elmarad.
Nem elég tudni, hogy év végén nyereséges lesz-e a cég: azt is látni kell, megvan-e a pénz a bérek és az adók kifizetésére. Aki csak az utolsó pillanatban kezd finanszírozás után nézni, könnyen bajba kerül, mert egy finanszírozási folyamat hetekig is eltarthat. Az előadó szerint a könyvelő stratégiai partner, a jó riport pedig olyan, mint az autó műszerfala: nem a múltat magyarázza, hanem időben segít dönteni.
Az előadás 2026. február 18-án hangzott el, az Üzleti Környezet Fejlesztési Program (ÜKFP) székesfehérvári rendezvényén. A Fejér és Veszprém vármegyei ÜKFP-programsorozatot a Székesfehérvári Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány és a Veszprém Vármegyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány valósítja meg.
Az előadásról bővebb összefoglaló olvasható az ÜKFP oldalán, további előadásvideók és segédanyagok pedig az ÜKFP Eszköztárában érhetők el. A felvétel a YouTube-on is megnézhető.
