Sok cégvezető úgy érzi, még nem tud eleget, vagy mindent tökéletesen kell csinálnia, és ez halogatáshoz vezet. A cég azonban nem attól fejlődik, hogy minden hibátlan, hanem attól, hogy a vezető dönt, tanul, delegál és rendszert épít. A növekedés egyik leggyakoribb akadálya a delegálás hiánya: aki mindent maga végez, annak a kapacitásához kötődik a cég is.
Az előadás szerint ilyen belső mondatok blokkolhatják a fejlődést:
- „Előbb még mindent tudnom kell.”
- „Csak akkor jó, ha én csinálom.”
- „A növekedés túl kockázatos.”
Ezek a hiedelmek konkrét tünetekben jelennek meg: stagnáló bevételben, túlterhelt vezetőben, halogatott döntésekben, konfliktuskerülésben. Ilyenkor nem újabb stratégiai dokumentum kell, hanem felismerés és rendszerépítés: világos felelősségi körök, középvezetői szint, átlátható kommunikáció és rendszeres visszamérés. A vezetői szintlépés így folyamat, amely felismeréssel kezdődik, és új működési módokkal válik tartóssá.
Az előadás 2026. február 18-án hangzott el, az Üzleti Környezet Fejlesztési Program (ÜKFP) székesfehérvári rendezvényén. A Fejér és Veszprém vármegyei ÜKFP-programsorozatot a Székesfehérvári Regionális Vállalkozásfejlesztési Alapítvány és a Veszprém Vármegyei Vállalkozásfejlesztési Alapítvány valósítja meg.
Az előadásról bővebb összefoglaló olvasható az ÜKFP oldalán, további előadásvideók és segédanyagok pedig az ÜKFP Eszköztárában érhetők el. A felvétel a YouTube-on is megnézhető.
